No meio de um contrato de três anos, uma mudança política substitui 20% dos stakeholders, causando atrasos nas decisões, faturas não pagas e reuniões caóticas. Qual ferramenta ajudaria o gerente de projeto a entender melhor o novo cenário do projeto?

A Análise de Stakeholders é a ferramenta mais adequada, pois permite identificar os novos stakeholders, avaliar seus interesses, influência, expectativas e impacto potencial no projeto. Com 20% dos stakeholders substituídos, é crucial remapear o cenário para entender quem são os novos decisores e influenciadores. A Análise de Comunicação é uma ferramenta mais focada em como a informação flui, não na identificação dos atores. A Análise de Distância de Poder é um conceito cultural que pode influenciar a comunicação, mas não ajuda a identificar os novos indivíduos. A Análise de Engajamento é uma etapa posterior, que se baseia em um entendimento prévio dos stakeholders.