No meio de um projeto, mudanças organizacionais substituem vários stakeholders importantes e muitas novas exigências surgem. O que o gerente de projeto deve fazer para ajudar a garantir o sucesso do projeto?

A mudança organizacional e a chegada de novos stakeholders exigem uma reavaliação. O gerente de projeto deve colaborar com os stakeholders para revisar e priorizar os novos requisitos. Isso permite identificar quais são essenciais e se justificam como solicitações de mudança, garantindo que o projeto continue alinhado aos objetivos estratégicos e às necessidades atuais. Buscar aprovação imediata para alterar cronograma e orçamento sem análise prévia é precipitado e pode gerar desperdício. Escalar para o patrocinador para manter requisitos originais ignora as novas realidades do projeto. Informar que requisitos adicionais não são permitidos é contraproducente e pode alienar os novos stakeholders, comprometendo o sucesso do projeto.