No meio de uma iteração, uma equipe ágil é informada de que um membro-chave deve se ausentar do projeto por algumas semanas por motivos pessoais urgentes. Como o gerente de projeto deve lidar com as atividades atribuídas a essa pessoa?

A abordagem ágil enfatiza a auto-organização e a colaboração da equipe. Diante da ausência de um membro-chave, o gerente de projeto deve envolver a equipe para encontrar uma solução coletiva. A equipe está mais apta a redistribuir tarefas, ajustar o backlog ou priorizar o trabalho de forma eficaz, mantendo o comprometimento com os objetivos da iteração. Permitir que a gerência sênior decida é menos eficaz, pois eles podem não ter o conhecimento detalhado do trabalho em andamento ou a capacidade de resposta rápida necessária. Contratar um substituto é inviável no meio de uma iteração devido ao tempo de recrutamento e integração. Persuadir o membro da equipe a ficar ignora a urgência da situação pessoal e pode prejudicar o moral da equipe.