No meio do projeto, o programador líder de design aceitou um emprego em um concorrente e saiu, e um marco está se aproximando. O que o gerente de projeto deve fazer?

A saída inesperada de um membro-chave da equipe é um risco conhecido em projetos e deve ser tratada conforme o plano de resposta a riscos. Este plano detalha as ações pré-definidas para mitigar ou responder a eventos de risco identificados, garantindo uma abordagem estruturada e eficaz. Atualizar o calendário de recursos é uma ação reativa e não a primeira etapa; a consulta ao plano de riscos pode indicar a necessidade de tal atualização, mas não é a ação inicial. Emitir uma solicitação ao comitê de controle de mudanças (CCB) seria prematuro, pois o CCB lida com mudanças no escopo, cronograma ou custo, e não com a resposta inicial a um risco operacional. Atribuir as tarefas a outro membro da equipe pode ser uma ação de resposta, mas deve ser considerada dentro do contexto do plano de resposta a riscos, que pode sugerir outras estratégias, como contratação emergencial ou redistribuição planejada.