No planejamento, o gerente de projeto descobre que os engenheiros disponíveis não possuem as habilidades necessárias. A terceirização não é uma opção e o RH não pode contratar ou alocar novos engenheiros devido a restrições orçamentárias. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

A opção correta é introduzir um programa de mentoria. Esta abordagem é a mais prática e imediata, pois utiliza os recursos existentes para desenvolver as habilidades necessárias. A mentoria facilita a transferência de conhecimento entre membros da equipe, capacitando os engenheiros atuais sem custos adicionais de contratação ou terceirização, que não são viáveis. Alterar o escopo deve ser uma medida de último recurso, pois impacta diretamente os objetivos do projeto. Adicionar tempo extra para treinamento é uma boa ideia, mas a mentoria é mais eficiente e integrada ao trabalho diário. Usar a reserva gerencial para obter recursos não é uma opção, pois o problema não é falta de orçamento para recursos, mas sim a indisponibilidade de engenheiros qualificados e a impossibilidade de contratação.