No segundo dia de uma reunião diária (daily standup) da sprint, o Product Owner pede a um desenvolvedor para adicionar mais funcionalidades a um item do backlog do produto já comprometido no planejamento da sprint, alegando que a mudança é crítica para o próximo lançamento. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é organizar um workshop após a reunião diária para avaliar o impacto. O Product Owner não deve introduzir novas funcionalidades durante a daily standup, pois o objetivo dessa reunião é sincronizar o trabalho da equipe e identificar impedimentos. A solicitação do Product Owner representa uma mudança no escopo da sprint. Para lidar com isso de forma eficaz, o gerente de projeto (ou Scrum Master) deve facilitar uma discussão separada, fora da daily standup, para que a equipe possa analisar o impacto da mudança no trabalho já planejado, na meta da sprint e na capacidade da equipe. Pedir mais detalhes durante a daily standup prolongaria a reunião desnecessariamente e desviaria o foco. Preparar uma solicitação de mudança de orçamento é prematuro sem uma avaliação de impacto. Criar um novo item de backlog para a próxima sprint não aborda a urgência alegada pelo Product Owner para o lançamento atual.