O business case de um projeto acaba de ser aprovado e o gerente de projeto está criando o plano de gerenciamento de benefícios, mas o alinhamento com a visão da organização não está claro. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro para confirmar o alinhamento?

A reunião com o patrocinador do projeto é o primeiro passo crucial porque o patrocinador é o principal responsável por garantir que o projeto esteja alinhado com os objetivos estratégicos da organização e por defender o business case. Ele possui o contexto e a autoridade necessários para esclarecer o alinhamento da visão. Consultar os membros da equipe do projeto pode fornecer perspectivas, mas eles geralmente não têm a visão estratégica completa para resolver essa questão de alinhamento de alto nível. Pedir para atrasar o início é uma medida drástica e prematura sem antes buscar esclarecimentos. Solicitar o registro de premissas pode fornecer detalhes operacionais, mas não aborda diretamente a questão do alinhamento estratégico da visão organizacional, que é uma preocupação de nível superior.