O CEO aprovou o desenvolvimento de um produto financeiro complexo, financiado por investidores globais que esperam que todos os riscos sejam identificados rapidamente. Qual técnica o gerente de projeto deve usar para identificar riscos?

A análise SWOT é a técnica mais adequada porque, além de identificar ameaças (riscos negativos) e oportunidades (riscos positivos), ela também explora as forças e fraquezas internas do projeto. Isso permite uma identificação mais abrangente de riscos, aproveitando os pontos fortes para mitigar ameaças e alavancar oportunidades, o que é crucial em um projeto complexo com investidores exigentes. Realizar uma análise de riscos compartilhados é uma abordagem colaborativa, mas não uma técnica de identificação primária. O julgamento de especialistas é uma ferramenta valiosa, mas não uma técnica autônoma de identificação de riscos. A avaliação de valor de risco é uma técnica de análise, não de identificação.