O CEO de uma startup sem experiência em projetos quer executar projetos usando recursos internos e nomeou um gerente de projetos. O que o gerente de projetos deve recomendar que o CEO faça primeiro?

A opção correta é "Criar uma estrutura para apoiar o sucesso do projeto" porque, para uma startup sem experiência em projetos, estabelecer uma estrutura organizacional e processos básicos é fundamental antes de iniciar qualquer projeto. Isso inclui definir papéis e responsabilidades, estabelecer métodos de comunicação e governança, e garantir que haja recursos e suporte adequados. "Criar uma estrutura para justificar a execução do projeto" é um passo importante, mas a justificativa (business case) é parte de um processo maior que se beneficia de uma estrutura já existente. "Utilizar uma abordagem ágil para todos os projetos futuros" ou "Utilizar uma abordagem preditiva para todos os projetos futuros" são decisões sobre metodologias que devem ser tomadas depois que uma estrutura básica de suporte ao projeto estiver em vigor e as características dos projetos forem compreendidas. A escolha da metodologia depende do projeto específico, não é uma decisão universal inicial.