O cliente deseja apresentar um resultado tangível mais cedo aos stakeholders, o que exige antecipar um marco. Quais duas ações o gerente de projeto deve tomar? (Escolha duas.)

Para antecipar um marco e entregar um resultado tangível mais cedo, o gerente de projeto deve primeiro entender o que é mais importante para o cliente. Revisar as prioridades do cliente em relação aos requisitos desejados para os marcos permite identificar quais funcionalidades ou entregas são essenciais para essa antecipação. Em seguida, é crucial discutir com a equipe do projeto quais desses requisitos podem ser entregues mais rapidamente, avaliando a viabilidade técnica e os impactos no cronograma e recursos. As opções incorretas são: Convencer o cliente a manter os requisitos inalterados e não mover o marco: Isso ignora a necessidade do cliente e não busca uma solução. Informar ao cliente que mover o marco aumentará significativamente o custo do projeto: Embora possa ser uma verdade, é uma conclusão prematura e não uma ação inicial para resolver o problema. Escalar o problema para a gerência sênior: Isso é uma escalada desnecessária antes de tentar resolver a questão com a equipe e o cliente.