O departamento de pesquisa e desenvolvimento planeja desenvolver um produto que criará uma nova linha de negócios para a organização. O que o gerente de projeto deve fazer para aumentar a probabilidade de sucesso do projeto?

Para um projeto que visa uma nova linha de negócios, é crucial alinhar as partes interessadas desde o início. Planejar uma sessão de trabalho focada no escopo, visão e missão da iniciativa garante que todos compreendam os objetivos e o propósito do projeto, estabelecendo uma base sólida para o sucesso. Começar com um modelo de PMO de um projeto anterior pode não ser adequado, pois cada projeto é único, especialmente um que cria uma nova linha de negócios. Realizar benchmarking ou uma análise de impacto são atividades importantes, mas vêm depois de estabelecer uma compreensão clara do escopo e da visão do projeto.