O desempenho de um membro da equipe melhorou constantemente ao longo do último ano, superando os colegas. O gerente de projeto evitou o reconhecimento público para não desmotivar os outros, mas teme que o membro com melhor desempenho possa sair se não for recompensado. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor ação é pedir ao membro da equipe de alto desempenho para ser mentor dos outros. Isso reconhece suas habilidades e contribuições de forma construtiva, oferecendo uma nova oportunidade de crescimento e liderança sem desmotivar os demais. Também beneficia a equipe como um todo, elevando o nível de desempenho geral. Promover para uma posição superior pode não ser viável ou apropriado no momento. Lembrar de focar em recompensas compartilhadas ignora a necessidade de reconhecimento individual. Recompensar em particular pode ser uma opção, mas não aproveita o potencial do membro para desenvolver a equipe, e ainda pode levar à insatisfação se o reconhecimento não for percebido como significativo.