O desempenho de um novo membro da equipe melhorou drasticamente ao longo dos meses, medido pelo CPI e SPI dos pacotes de trabalho. O gerente atribuiu novos pacotes de trabalho não relacionados e deseja documentar formalmente o sucesso do membro da equipe. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor ação é enviar uma comunicação à gerência, pois isso formaliza o reconhecimento do desempenho excepcional do membro da equipe e pode levar a oportunidades de desenvolvimento de carreira para ele. Realizar uma reunião da equipe é uma boa prática para reconhecimento, mas não é uma documentação formal para a gerência. Registrar na RAM não é apropriado, pois a RAM define papéis e responsabilidades, não o desempenho individual. Anexar uma nota ao plano de gerenciamento do projeto não é o local adequado para documentar o desempenho de um membro da equipe; o plano de gerenciamento do projeto é um documento de alto nível que descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado.