O escopo de um projeto foi criado com muitas suposições. Durante a execução, essas suposições mudaram e agora ameaçam o valor de negócio planejado. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A mudança nas suposições que ameaça o valor de negócio planejado exige uma ação formal. O gerente de projeto deve atualizar o registro de suposições para refletir a nova realidade e, em seguida, registrar a mudança no registro de mudanças. Implementar o processo de controle de mudanças é crucial para avaliar o impacto, obter aprovação e gerenciar a alteração de forma controlada, garantindo que o valor de negócio seja reavaliado e, se necessário, ajustado. Entregar o trabalho originalmente planejado ignoraria o risco ao valor de negócio. Informar ao cliente sobre prazos e custos sem uma análise e processo de controle de mudanças é prematuro e reativo. Reportar ao patrocinador é importante, mas não é o próximo passo completo, pois o processo de controle de mudanças precisa ser iniciado para formalizar e gerenciar a situação.