O gerente de projeto agenda reuniões diárias virtuais, mas metade da equipe chega consistentemente atrasada ou não comparece. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é discutir e estabelecer regras básicas com a equipe. Atrasos e ausências indicam a necessidade de alinhar as expectativas e o propósito das reuniões diárias. Ao envolver a equipe na criação das regras básicas, o gerente de projeto promove o comprometimento e a responsabilidade coletiva, abordando a causa raiz do problema. Reagendar as reuniões sem discutir o problema subjacente pode não resolver a falta de engajamento. Reuniões individuais são menos eficientes para a sincronização da equipe e podem prejudicar a colaboração. Pedir à gerência sênior para intervir é uma escalada prematura; o gerente de projeto deve primeiro tentar resolver o problema diretamente com a equipe, demonstrando liderança e habilidades de comunicação.