O gerente de projeto descobre que o patrocinador está insatisfeito com a forma como os requisitos do projeto estão sendo desenvolvidos. Para realinhar o projeto com as expectativas do patrocinador, o que o gerente de projeto deve fazer?

A insatisfação do patrocinador indica que suas expectativas não estão sendo atendidas, o que aponta para uma possível falha na compreensão ou no gerenciamento das partes interessadas. Realizar uma avaliação das partes interessadas (stakeholder analysis) ajudará a identificar as necessidades, expectativas, influência e impacto do patrocinador e de outras partes interessadas. Isso permitirá ao gerente de projeto desenvolver estratégias para engajar o patrocinador de forma mais eficaz e garantir que os requisitos do projeto estejam alinhados com suas expectativas. Revisar o diagrama de metas do projeto pode ser útil, mas não aborda a causa raiz da insatisfação do patrocinador. Confirmar modelos a serem usados é uma questão de processo, não de alinhamento de expectativas. Revisar o plano de gerenciamento de riscos é importante, mas não resolve diretamente o problema de desalinhamento com o patrocinador.