O gerente de projeto enfrenta membros da equipe que não têm disciplina e não conseguem focar sua energia nos objetivos do projeto. Como o gerente de projeto deve abordar isso?

A abordagem mais eficaz é reunir-se individualmente com cada membro da equipe. Isso permite ao gerente de projeto entender as causas subjacentes da falta de disciplina ou foco, como falta de clareza, sobrecarga de trabalho, ou problemas pessoais. Com essa compreensão, o gerente pode aplicar estratégias personalizadas, como treinamento, reatribuição de tarefas, ou suporte adicional, promovendo engajamento e responsabilidade. Atribuir vários gerentes ou delegar todas as tarefas não resolve a raiz do problema e pode gerar confusão. Dizer à equipe que o gerente é o principal responsável pode desmotivar. Abordar o patrocinador sem antes tentar resolver internamente pode minar a autonomia da equipe e a credibilidade do gerente.