O gerente de projeto tem ferramentas de gerenciamento de risco, mas usou um método quantitativo para avaliar os riscos. Durante a execução, o patrocinador solicita uma matriz de risco atualizada. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A avaliação quantitativa de riscos é um processo analítico que quantifica o efeito dos riscos nos objetivos do projeto. O software de gerenciamento de risco integrado é uma ferramenta comum para realizar análises quantitativas, como simulações de Monte Carlo, que fornecem uma visão mais detalhada e numérica dos riscos e seus impactos. As outras opções são menos apropriadas: Confiar no método quantitativo escolhido anteriormente sem reavaliação ignora a natureza dinâmica dos riscos do projeto. Adicionar novos riscos é parte do processo, mas a questão pede o que fazer para avaliar os riscos, não apenas adicioná-los. A aprovação da liderança vem depois da avaliação. O julgamento profissional é importante, mas não substitui uma análise quantitativa formal, especialmente quando a ferramenta já foi utilizada e é solicitada uma atualização.