O líder da equipe deixou a organização e a gerência quer promover o engenheiro A. O gerente de projeto acredita que o engenheiro B é mais adequado, discutiu as preocupações com a gerência, mas a decisão foi mantida. O que o gerente de projeto deve fazer?

A gerência já tomou a decisão de promover o Engenheiro A. O gerente de projeto deve aceitar essa decisão e focar em garantir o sucesso do projeto. Isso inclui apoiar o Engenheiro A na transição para a nova função e manter a motivação do Engenheiro B, que pode ser um recurso valioso para o futuro. Promover o Engenheiro B sem a aprovação da gerência seria uma insubordinação e não está dentro da autoridade do GP. Treinar o Engenheiro B na expectativa de falha do Engenheiro A é uma abordagem negativa e improdutiva. Solicitar aprovação para uma promoção futura baseada em um possível fracasso também não é construtivo e pode minar a confiança da gerência.