O líder técnico de um cliente descreveu um novo recurso ao gerente de projeto. Acreditando que isso aumentaria significativamente o desempenho, o gerente de projeto o adicionou como um item de alta prioridade no backlog do sprint. Ao final do sprint, nem todas as histórias planejadas foram concluídas porque o novo recurso consumiu mais tempo. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

O Gerente de Projeto (GP) cometeu um erro ao adicionar um novo recurso diretamente ao backlog do sprint sem o devido processo. Em Scrum, o Product Owner (PO) é o responsável por gerenciar e priorizar o backlog do produto, garantindo que ele reflita as necessidades do cliente e os objetivos do negócio. A ação correta é obter o acordo do Product Owner para adicionar a nova história ao backlog do produto. O PO, em colaboração com as partes interessadas, avaliará a prioridade e o valor do novo recurso em relação a outros itens. Somente após essa avaliação e priorização pelo PO, a história poderá ser considerada para um sprint futuro. As outras opções estão incorretas porque: Modificar ou excluir histórias no backlog do sprint atual sem o PO ignora a autoridade do PO e pode comprometer o objetivo do sprint. Adicionar a história ao backlog do produto com a equipe do projeto ignora o papel central do PO na gestão do backlog. Negociar com o Scrum Master antes de adicionar a história ao backlog do sprint não é o processo correto; o Scrum Master facilita o processo, mas não prioriza o conteúdo.