O patrocinador apoia o uso de abordagens ágeis. O gerente de projeto está planejando como implementar o ágil e obter a adesão da equipe e das partes interessadas. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

A melhor abordagem inicial é começar com um projeto piloto de complexidade apropriada e fornecer treinamento ágil aos envolvidos. Isso permite que a equipe e as partes interessadas experimentem os benefícios do ágil em um ambiente controlado, minimizando riscos e construindo confiança. Decidir sobre ferramentas de software é prematuro sem uma compreensão clara da abordagem. Selecionar um projeto preditivo existente para transição pode ser desafiador e desmotivador se a equipe não estiver preparada. Planejar uma transformação organizacional completa é uma iniciativa muito grande para o primeiro passo, exigindo mais experiência e aceitação prévia.