O patrocinador aprovou o termo de abertura do projeto e o business case, mas o gerente de projeto não tem certeza se os benefícios pretendidos se alinham aos objetivos estratégicos da organização. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

A opção correta é "Reunir-se com o patrocinador do projeto para entender melhor os benefícios estratégicos do projeto." O patrocinador é o principal interessado no projeto e o responsável por garantir que ele se alinhe aos objetivos estratégicos da organização. Antes de prosseguir, o gerente de projeto deve buscar esclarecimentos diretamente com o patrocinador para compreender a visão estratégica e os benefícios esperados. "Começar a executar o projeto porque a liderança é responsável pela estratégia de negócios" está incorreto porque o gerente de projeto tem a responsabilidade de garantir o alinhamento estratégico, mesmo que a liderança seja a principal responsável pela estratégia. Executar sem clareza pode levar a um projeto que não entrega valor. "Propor um business case e um termo de abertura revisados para melhor alinhamento com a estratégia" é prematuro. O gerente de projeto ainda não compreende a lacuna no alinhamento, então não pode propor revisões eficazes. Primeiro, ele precisa entender. "Realizar análise de risco qualitativa e quantitativa e registrar os resultados no registro de riscos" é uma atividade importante, mas não aborda a preocupação principal do gerente de projeto sobre o alinhamento estratégico. A análise de risco virá depois que a compreensão dos objetivos for clara.