O patrocinador de um projeto ágil recém-formado não tem clareza sobre o escopo e quando os principais recursos do produto estarão disponíveis. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta aborda a falta de clareza do patrocinador sobre o escopo e a disponibilidade de recursos de forma estruturada e ágil. Estabelecer a visão do projeto fornece um objetivo comum. Decompor os recursos no backlog e priorizá-los esclarece o que será entregue e em que ordem. Um plano de lançamento geral oferece uma perspectiva de quando os principais recursos estarão disponíveis, gerenciando as expectativas do patrocinador. As outras opções são menos eficazes para resolver a causa raiz do problema: Mover o Kanban melhora a visibilidade do trabalho em andamento, mas não define o escopo ou a disponibilidade de recursos. Um plano de gerenciamento detalhado é mais adequado para abordagens preditivas e pode ser contraproducente em um ambiente ágil com escopo incerto. Convidar o patrocinador para reuniões diárias pode ser excessivo e não resolve a falta de clareza sobre o escopo ou o cronograma de entrega de recursos.