O patrocinador do projeto continua mudando as prioridades dos pacotes de trabalho modulares. A equipe executa sprints de três semanas e está frustrada com as mudanças diárias de escopo. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é agendar uma reunião com o patrocinador para explicar a importância de manter um ciclo de sprint rigoroso. O gerente de projeto deve defender a equipe e o processo ágil. Mudanças constantes de prioridade durante um sprint comprometem a previsibilidade e a capacidade da equipe de entregar valor. O gerente de projeto precisa educar o patrocinador sobre os princípios ágeis e os impactos negativos das interrupções frequentes. Encurtar o sprint não resolveria a causa raiz do problema e poderia aumentar a sobrecarga de planejamento e revisão. Realizar uma reunião com a equipe é importante para entender suas frustrações, mas não resolve o problema diretamente com o patrocinador. Mudar para Kanban pode oferecer mais flexibilidade, mas não aborda a questão fundamental da instabilidade das prioridades vinda do patrocinador, que ainda precisaria ser gerenciada.