O patrocinador solicita novos recursos quando o projeto está 95% concluído e insiste que o suporte contínuo depende da adição desses recursos. O que o gerente de projeto deve fazer?

O gerente de projeto deve avaliar o impacto dos novos recursos e encaminhar a solicitação ao Comitê de Controle de Mudanças (CCB). Mesmo com o projeto quase concluído e a pressão do patrocinador, todas as mudanças devem seguir o processo de controle de mudanças para garantir que sejam analisadas, aprovadas ou rejeitadas de forma estruturada, considerando seus impactos no escopo, cronograma, custo e qualidade. Implementar os novos recursos sem avaliação e aprovação formal é uma má prática. Rejeitar os recursos diretamente pode ser prematuro e ignorar a necessidade legítima, se houver. Adicionar os recursos apenas para manter o apoio do patrocinador ignora a governança do projeto e os riscos associados.