O PMO está tentando adotar uma abordagem adaptativa e pediu a um gerente de projeto para usar ferramentas adaptativas. Uma tentativa anterior falhou. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é realizar entrevistas individuais com as principais partes interessadas para entender todas as preocupações e, em seguida, preparar um plano de gerenciamento de comunicações. A falha anterior indica resistência ou falta de compreensão. Entrevistas individuais permitem identificar as causas da falha e as preocupações das partes interessadas, que são cruciais para o sucesso da adoção de abordagens adaptativas. Um plano de comunicação eficaz, baseado nessas informações, pode abordar as preocupações e promover a aceitação. As outras opções são menos eficazes: Preparar uma solicitação de mudança sem entender as causas da falha anterior pode levar a outra falha. Contratar uma empresa externa pode ser caro e não garante a aceitação interna se as preocupações das partes interessadas não forem abordadas. Avisar ao PMO que não é o momento certo não resolve o problema subjacente e não demonstra proatividade do gerente de projeto.