O processo de contratação de RH agora exige a aprovação do gerente financeiro e do gerente de recrutamento, o que aumenta os tempos de processamento. O projeto precisa urgentemente de novos recursos. O que o gerente de projeto deve fazer?

A mudança no processo de contratação é um risco ou um problema que afeta o projeto. O gerente de projeto deve primeiro avaliar o impacto dessa mudança nos objetivos do projeto, como cronograma e custo, e então revisar o plano de gerenciamento do projeto para incorporar as ações necessárias. Pedir para adiar a implementação do novo processo não é uma ação proativa e pode não ser viável. Ajustar o plano de recursos e obter aprovação financeira antes de enviar ao cliente é uma ação específica que pode ser parte da solução, mas não a primeira etapa. Revisar o cronograma é uma ação para mitigar o impacto, mas não a primeira etapa para entender a situação geral.