O produto da empresa exige uma nova tecnologia que ninguém na equipe conhece. Desenvolvedores experientes se ofereceram para aprender e assumir total responsabilidade por ela. O que o gerente de projeto deve fazer?

Apoiar os desenvolvedores em sua intenção de aprender a nova tecnologia é a melhor opção, pois demonstra confiança na equipe, promove o desenvolvimento profissional e aumenta a capacidade interna da empresa. Isso se alinha com a gestão de projetos ágil e adaptativa, que valoriza a auto-organização e o crescimento da equipe. Terceirizar o trabalho pode ser mais caro e resultar em perda de conhecimento. Remover o requisito do escopo não é viável se a tecnologia for essencial para o produto. Contratar especialistas externos pode ser uma solução temporária, mas não resolve a lacuna de conhecimento a longo prazo na equipe.