O Projeto A é crítico e deve ser concluído em nove meses. O termo de abertura do projeto está assinado, mas a declaração de escopo do projeto não foi preparada. A gerência pede ao gerente de projeto para prosseguir sem uma declaração de escopo do projeto aprovada. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A declaração de escopo do projeto é fundamental para definir os limites do projeto, os entregáveis e os critérios de aceitação. Prosseguir sem ela aumenta significativamente o risco de desvio de escopo, retrabalho, insatisfação das partes interessadas e falha do projeto. O gerente de projeto deve defender as melhores práticas, educando a gerência sobre as consequências de ignorar esta etapa crucial. Escalar o problema para o patrocinador (opção A) pode ser uma etapa posterior se a reunião com a gerência não for eficaz, mas a primeira ação deve ser a comunicação direta. Recusar-se a trabalhar (opção B) não é uma abordagem profissional. Iniciar o projeto (opção D) sem o escopo é imprudente e contraria os princípios de gerenciamento de projetos.