O projeto deve ser concluído em duas semanas, mas a equipe está trabalhando muitas horas e mostrando sinais de fadiga. O que o gerente de projeto deve fazer para motivar a equipe?

A opção correta é iniciar recompensas e incentivos de acordo com os resultados da avaliação. Em uma situação de alta pressão e fadiga, recompensas e incentivos baseados no desempenho podem aumentar a motivação e o engajamento da equipe, reconhecendo o esforço e impulsionando a produtividade para a reta final. Organizar cursos de treinamento não é eficaz a curto prazo, pois o projeto está prestes a ser concluído e o treinamento demandaria tempo adicional. Realizar reuniões de almoço de trabalho pode aumentar a fadiga e a insatisfação, pois a equipe já está sobrecarregada. Adicionar novos membros à equipe pode introduzir atrasos devido à curva de aprendizado e à necessidade de integração, o que é contraproducente em um prazo tão apertado.