O projeto está atrasado porque grandes mudanças estão sendo solicitadas por diferentes stakeholders em diferentes estágios. Se isso continuar, consumirá o dobro do tempo e do orçamento planejados. Quais duas ações o gerente de projeto pode tomar para ser mais econômico? (Escolha duas.)

A análise de stakeholders é crucial para identificar as necessidades e expectativas de cada parte interessada, permitindo que o gerente de projeto priorize e gerencie as solicitações de mudança de forma mais eficaz, evitando atrasos e estouros de orçamento. Adotar uma abordagem incremental (ou adaptativa) permite que o projeto entregue valor em pequenas partes, facilitando a incorporação de mudanças e o feedback dos stakeholders de forma contínua, reduzindo o impacto de grandes mudanças tardias. Reforçar a comunicação da equipe é importante, mas não aborda a causa raiz das mudanças excessivas. Atualizar o plano de gerenciamento do projeto é uma ação reativa, não proativa para evitar o problema. Alavancar o trabalho entre os membros da equipe é uma prática geral de gestão de equipe, não específica para gerenciar mudanças.