O projeto está na iteração cinco de seis quando um membro da equipe deixa a empresa inesperadamente. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A saída inesperada de um membro da equipe é um risco que se materializou, exigindo uma resposta. Convidar as partes interessadas para discutir um plano de mitigação é a melhor ação, pois envolve os principais tomadores de decisão na elaboração de uma solução colaborativa que considere o impacto no projeto, cronograma e recursos. Assumir o trabalho pode sobrecarregar o gerente de projeto e não é uma solução sustentável. Relatar o atraso é uma ação passiva que não resolve o problema. Registrar um problema e escalar para o patrocinador é uma etapa válida, mas a discussão com as partes interessadas é crucial para desenvolver um plano de ação eficaz antes de uma escalada formal.