O projeto tem apresentado um índice de desempenho de cronograma (SPI) em declínio nas últimas quatro revisões. Nenhuma ação corretiva está em andamento, e a equipe parece despreocupada. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro para abordar a tendência do SPI?

A tendência de declínio do SPI indica que o projeto está atrasado. A primeira ação do gerente de projeto deve ser envolver a equipe para entender as causas e desenvolver um plano de recuperação. Criar um plano que entregue benefícios de forma incremental pode ajudar a estabilizar o cronograma e demonstrar progresso. Notificar as partes interessadas sobre a redução do escopo é prematuro, pois a causa raiz não foi investigada. Entrar em contato com o patrocinador para mais recursos também é prematuro; a equipe deve primeiro explorar soluções internas. Redefinir a linha de base do projeto sem antes tentar corrigir o problema atual não é uma boa prática de gerenciamento de projetos, pois mascara o problema em vez de resolvê-lo.