O projeto tem um cronograma de entrega muito apertado. À medida que a data de entrega se aproxima, o patrocinador frequentemente avisa o gerente de projeto para evitar qualquer atraso no cronograma. A equipe teve um desempenho aceitável até agora, e o gerente de projeto quer manter esse desempenho até a conclusão. O que o gerente de projeto deve fazer para motivar o desempenho da equipe?

Reconhecimento é um poderoso motivador. Conceder certificados de reconhecimento é uma forma eficaz de valorizar o esforço e o desempenho da equipe, incentivando-os a manter o bom trabalho sob pressão. Enviar um aviso formal pode desmotivar a equipe e criar um ambiente de trabalho negativo. Contratar membros temporários pode ser uma solução para a carga de trabalho, mas não aborda diretamente a motivação da equipe existente e pode introduzir atrasos na integração. Informar a equipe sobre a pressão do patrocinador é importante para a transparência, mas não é uma ação motivacional por si só; pode até aumentar o estresse sem oferecer uma solução ou reconhecimento.