O projeto usa um ciclo de vida preditivo, mas um grande entregável será entregue incrementalmente. Os recursos atribuídos são experientes, confiáveis e dispostos a tomar decisões que o gerente de projeto normalmente toma após cada incremento. O que o gerente de projeto deve fazer?

Apoiar as decisões da equipe e transferir a responsabilidade pela tomada de decisões para eles é a melhor opção. A equipe é experiente e confiável, e o ciclo de vida incremental permite a delegação de decisões. Isso empodera a equipe, promove a auto-organização e acelera o processo de tomada de decisão, alinhando-se com princípios ágeis e de liderança servidora. Agendar uma reunião do comitê diretor é desnecessário para decisões operacionais da equipe. Informar à equipe que o gerente de projeto manterá a responsabilidade vai contra o empoderamento e a eficiência. Consultar o product owner é uma boa prática para decisões relacionadas ao produto, mas a questão foca na delegação de decisões que o gerente de projeto normalmente tomaria, não necessariamente decisões de escopo do produto.