O proprietário do produto, um VP recém-nomeado, se recusa a envolver o CTO, apesar dos requisitos funcionais que conflitam com a estratégia do CTO. O que o gerente de projeto deve fazer?

O gerente de projeto deve influenciar o proprietário do produto a considerar o envolvimento de outras partes interessadas porque é crucial resolver conflitos de requisitos e garantir o alinhamento estratégico. Ignorar o CTO pode levar a problemas técnicos, retrabalho e falha do projeto. Avisar o CTO diretamente sem antes tentar resolver com o proprietário do produto pode escalar o problema desnecessariamente e minar a autoridade do proprietário do produto. Continuar construindo o backlog sem resolver o conflito é irresponsável e pode resultar em um produto que não atende às necessidades da organização. Revisar os OPAs é uma boa prática, mas não aborda diretamente a necessidade urgente de resolver o conflito de partes interessadas e requisitos.