O trabalho de implementação do produto está quase concluído. Em reuniões com o marketing, o gerente de marketing relata que alguns membros-chave do departamento estarão indisponíveis pelos próximos três meses para apoiar a implementação. O que o gerente de projeto deve fazer?

A indisponibilidade de recursos-chave é um risco significativo que pode impactar o cronograma e os resultados do projeto. O gerente de projeto deve primeiro consultar o plano de gerenciamento de recursos para entender as estratégias de alocação e contingência para esses recursos. Em seguida, escalar a questão para o patrocinador é crucial, pois o patrocinador tem a autoridade e a responsabilidade de tomar decisões estratégicas sobre o projeto, incluindo a resolução de problemas de recursos que afetam o sucesso do projeto. Reatribuir membros-chave a outro projeto sem resolver o problema do projeto atual é inadequado. Cancelar reuniões não resolve a raiz do problema. Consultar a equipe do projeto é útil, mas a decisão final e a resolução de um problema de recursos dessa magnitude geralmente exigem a intervenção do patrocinador.