Oito consultores especialistas trabalharão por seis meses em uma parte específica do processo de desenvolvimento do produto. Como o gerente de projeto deve apoiar essa equipe para o sucesso?

A opção correta enfatiza a colaboração e o engajamento da equipe, o que é crucial para equipes de especialistas. Ao definir o objetivo geral em conjunto, o gerente de projeto promove o alinhamento e a responsabilidade compartilhada. Apoiar o engajamento garante que os especialistas se sintam valorizados e motivados a contribuir com seu conhecimento. A opção de definir funções e metas individuais e fazer revisões regulares é muito microgerenciamento para uma equipe de especialistas, podendo minar a autonomia e a criatividade. Delegar controle total e deixar que definam seus próprios prazos e metas é arriscado, pois pode levar à falta de coordenação e desalinhamento com os objetivos maiores do projeto. Trazer outro especialista sênior pode ser visto como falta de confiança na equipe existente e pode criar atritos.