Os engenheiros de campo estão perguntando se devem realizar atividades com prazos definidos que poderiam comprometer a segurança da equipe. O gerente de projeto percebe que os engenheiros não se sentem capacitados para tomar decisões. Como o gerente de projeto deve abordar isso?

A resposta correta é lembrar a todos os engenheiros a visão da empresa de uma abordagem de segurança em primeiro lugar para as atividades do projeto. Isso reforça a cultura organizacional e empodera a equipe a priorizar a segurança, alinhando-se com as melhores práticas de gerenciamento de projetos e responsabilidade social. Consultar o gerente de projeto anterior pode oferecer insights, mas não resolve diretamente a falta de empoderamento da equipe atual nem a questão da segurança. Enviar um e-mail insistindo nos prazos sem considerar a segurança é irresponsável e antiético. Dizer aos engenheiros para enviar perguntas apenas em relatórios semanais atrasa a resolução de problemas críticos de segurança e desestimula a comunicação proativa.