Os membros da equipe começam a trabalhar em horários diferentes a cada dia, resultando em pequenas sobreposições e redução da interação e eficácia da equipe. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor abordagem é pedir à equipe para definir um termo de abertura da equipe (team charter) e concordar com os horários de trabalho principais. Isso promove a auto-organização e o comprometimento, permitindo que a equipe estabeleça suas próprias normas de funcionamento, incluindo horários de sobreposição para colaboração. Dizer aos membros para começar mais cedo ou exigir que toda a equipe comece ao mesmo tempo são soluções impositivas que podem gerar resistência e desmotivação. Atribuir períodos de trabalho sobrepostos sem o envolvimento da equipe também é uma abordagem de cima para baixo que ignora a autonomia e a capacidade de auto-organização da equipe. O team charter, por outro lado, é uma ferramenta colaborativa que estabelece expectativas e acordos mútuos.