Os membros da equipe de desenvolvimento trabalham em três fusos horários, o que dificulta o agendamento de uma reunião diária (daily standup) que seja conveniente para todos. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é incentivar reuniões frequentes e pequenas com dois ou três membros da equipe. Em equipes distribuídas por fusos horários, a daily standup tradicional pode ser inviável. Reuniões menores e mais frequentes permitem que os membros da equipe se comuniquem e colaborem de forma eficaz, sem a necessidade de uma reunião única que seja inconveniente para muitos. Abandonar a reunião diária e substituí-la por um relatório diário pode reduzir a comunicação e a colaboração em tempo real. Deixar que os membros da equipe decidam se querem participar pode levar à falta de alinhamento e à perda de informações importantes. Exigir a participação de todos, independentemente do horário, pode gerar insatisfação e esgotamento da equipe.