Os membros da equipe não estão engajados ou comprometidos com o sucesso do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer para resolver isso?

A opção correta demonstra uma abordagem proativa e empática, essencial para gerenciar equipes. Ligar para cada membro individualmente permite ao gerente de projeto compreender as causas subjacentes da falta de engajamento (por exemplo, sobrecarga, falta de clareza, problemas pessoais) sem constrangimento. Em seguida, reunir a equipe para discutir soluções fomenta a colaboração e o senso de propriedade, transformando a equipe em parte da solução. As outras opções são inadequadas: Dispensar a equipe é uma medida extrema que ignora a causa raiz e pode gerar custos e atrasos significativos. E-mails de advertência são confrontadores e provavelmente piorarão o moral e o engajamento, em vez de melhorá-los. Aceitar a situação é uma falha de liderança e compromete o sucesso do projeto, além de não resolver o problema subjacente.