Para garantir que todos os entregáveis atendam aos critérios de aceitação do projeto, o que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Incorporar as expectativas e necessidades das partes interessadas ao definir os critérios de aceitação do projeto." Isso garante que os entregáveis sejam avaliados com base no que é realmente importante para aqueles que os utilizarão ou serão impactados por eles, aumentando a probabilidade de aceitação. "Criar uma declaração de trabalho (SOW) e mantê-la inalterada durante todo o ciclo de vida do projeto" é incorreto porque a SOW define o escopo, mas os critérios de aceitação precisam ser mais detalhados e podem evoluir. Além disso, manter a SOW inalterada é irreal em projetos dinâmicos. "Realizar reuniões regulares com as partes interessadas para confirmar sua satisfação" é uma boa prática de engajamento, mas não define os critérios de aceitação em si. A satisfação é um resultado, não o critério de avaliação. "Discutir os critérios de aceitação com o patrocinador antes da execução" é importante, mas o patrocinador é apenas uma das partes interessadas. É crucial envolver todas as partes relevantes para uma definição abrangente.