Para um projeto ágil, o PM líder deve priorizar os requisitos, definir o escopo inicial do produto e entregá-lo em várias versões. O que ele deve fazer a seguir?

Em um projeto ágil, o Product Owner (proprietário do produto) é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de desenvolvimento, o que inclui a gestão e priorização do backlog do produto. O líder do projeto (PM) deve colaborar de perto com o Product Owner para avaliar e priorizar os requisitos, garantindo que o foco esteja sempre nas entregas de maior valor. As outras opções estão incorretas porque: Identificar os benefícios esperados de cada requisito para maximizar o valor de negócio é uma atividade importante, mas é parte da função do Product Owner e não a próxima ação direta do PM após as etapas mencionadas. Pedir ao desenvolvedor líder para convocar as partes interessadas para concordar com uma lista priorizada não é a abordagem correta. A priorização é uma responsabilidade do Product Owner, e o desenvolvedor líder foca na execução técnica. Priorizar os requisitos de acordo com a hierarquia das partes interessadas solicitantes ignora o princípio ágil de priorização baseada em valor e risco, não em quem solicitou.