Para um projeto de integração de serviços que está transferindo os serviços de gerenciamento de tecnologia da Empresa A para a Empresa B, a equipe incluirá membros de ambas as empresas que estão globalmente dispersos e possuem diferentes formações técnicas e abordagens de trabalho. Como o gerente de projeto deve construir uma equipe coesa e de alto desempenho?

A opção correta é revisar as habilidades dos membros da equipe e determinar como elas trabalharão juntas para entregar os resultados do projeto. Isso permite ao gerente de projeto entender as competências individuais e planejar a colaboração, aproveitando as diversas formações e abordagens para formar uma equipe coesa e de alto desempenho, essencial para projetos com equipes dispersas e diversas. Pedir ao RH para agendar entrevistas não é a função do gerente de projeto na formação da equipe, que já está definida pelas empresas. Organizar sessões de kick-off por especialidade tecnológica pode reforçar silos em vez de promover a integração. Pedir biografias é uma abordagem passiva que não garante a compreensão de como as habilidades se complementarão na prática.