Para um projeto que deve entregar valor incrementalmente, o que o gerente de projeto deve fazer para permitir uma execução bem-sucedida?

Para um projeto que entrega valor incrementalmente, como em abordagens ágeis ou híbridas, a criação de um cronograma com marcos (ou iterações/sprints) é crucial. Isso permite planejar as entregas incrementais e medir o progresso em pontos definidos, garantindo que o valor seja entregue de forma contínua e que o projeto se adapte às mudanças. Identificar benefícios (tangíveis e intangíveis) é importante para a justificativa do projeto, mas não para a execução incremental. Engajar o patrocinador para entender o escopo é fundamental no início, mas o cronograma com marcos é a ferramenta de execução para incrementos. Desenvolver requisitos abrangentes pode ser contraproducente em abordagens incrementais, que preferem requisitos mais flexíveis e refinados ao longo do tempo.