Perto da conclusão do projeto, várias tarefas estão efetivamente finalizadas e prontas para serem entregues ao cliente. Como o gerente de projeto deve proceder?

A ação correta é pedir ao cliente para verificar e aceitar as tarefas concluídas. Isso se alinha ao processo de Validação do Escopo, onde as entregas são formalmente aceitas pelo cliente ou patrocinador. A aceitação formal é crucial para garantir que o trabalho realizado atende aos requisitos e expectativas, e é um passo necessário antes de encerrar as tarefas ou o projeto. Atualizar o plano de gerenciamento de qualidade não é a ação imediata, pois a qualidade já deveria ter sido verificada internamente. Encerrar as tarefas concluídas do projeto seria prematuro sem a aceitação formal do cliente. Atualizar o plano de gerenciamento de comunicações não é a prioridade neste momento, embora a comunicação com o cliente seja fundamental para a aceitação.