Perto do encerramento do projeto, um stakeholder chave solicita uma alteração no recurso do produto que adicionará duas semanas ao caminho crítico. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Realizar uma avaliação detalhada para analisar o impacto". Antes de tomar qualquer decisão sobre uma solicitação de mudança, especialmente uma que afeta o caminho crítico e o cronograma, o gerente de projeto deve realizar uma análise completa de impacto. Isso inclui avaliar os efeitos no cronograma, custo, qualidade, recursos e riscos. Somente após essa análise, e seguindo o processo de controle integrado de mudanças, a decisão de aprovar, rejeitar ou modificar a solicitação pode ser tomada. "Iniciar uma resposta a risco do registro de riscos" está incorreto porque, embora a mudança possa introduzir novos riscos, a primeira ação é entender o impacto da própria mudança, não apenas tratá-la como um risco. "Rejeitar a mudança, pois o projeto está em seus estágios finais" está incorreto, pois todas as solicitações de mudança devem ser avaliadas objetivamente, independentemente da fase do projeto. "Usar técnicas de compressão de cronograma para alterar o caminho crítico" é uma possível solução após a análise de impacto e aprovação da mudança, não a primeira ação a ser tomada.