Perto do fim de um sprint, o proprietário do produto relata que um regulador local proibiu parte do entregável. O que o gerente de projeto deve fazer?

A proibição regulatória é um risco significativo que exige avaliação imediata. Realizar uma avaliação de risco do sprint e analisar os impactos permite que a equipe entenda a extensão do problema, suas consequências e as opções para mitigação ou resolução, informando as próximas ações. Finalizar o sprint e solicitar uma isenção regulatória pode não ser viável ou pode atrasar o projeto sem resolver a causa raiz. Adicionar itens adicionais ao backlog do sprint desvia o foco do problema crítico e pode sobrecarregar a equipe. Finalizar o sprint, mas reter o lançamento do entregável, é uma ação passiva que não aborda o problema regulatório e pode levar a mais atrasos.