Perto do final da quinta de seis iterações, um cliente adiciona um novo recurso regulatório que excede a capacidade restante da iteração. O que o líder do projeto deve fazer?

Em ambientes ágeis, mudanças são esperadas. O líder do projeto deve primeiro estimar o impacto do novo recurso (esforço, custo, cronograma) e, em seguida, consultar o Product Owner, que é o responsável por gerenciar o backlog e priorizar os itens para maximizar o valor. Juntos, eles podem decidir se o recurso deve ser incluído na iteração atual, adiado, ou se outras funcionalidades devem ser removidas para acomodá-lo. Registrar um problema e escalar para o patrocinador é prematuro; a equipe e o Product Owner devem tentar resolver internamente primeiro. Aumentar a capacidade da equipe pode não ser viável ou eficaz tão perto do final da iteração e pode introduzir mais complexidade. Convidar as partes interessadas para discutir uma nova priorização é uma ação do Product Owner, após a avaliação inicial do impacto.